ادارة المشروعات ، تُصنف إدارة المشروعات ضمن الأنشطة الاقتصادية التي توضع تحت وقت معين محدد البداية والنهاية ، وتقام إدراة المشروع بغرض الوصول إلى نتيجة مرجوة وهي إنتاج منتج معين ، أو إحداث تغير ما ويمكن أن يحدث هذا المشروع مرة واحدة أو أكثر على حسب النشاط ، وحتى يحقق المشروع أفضل نتيجة له يجب أن يتوافر العديد من السمات في المشروع وفريق العمل ، كما يجب أن يتوافر نظام معين له معايير دقيقة حتى لا يحدث خلل في نظام النشاط .
ادارة المشروعات
اقرأ أيضاً :
شروط الحصول على شهادة pmp .
ادارة المشاريع الاحترافية .
مراحل ادارة المشاريع .
أسباب فشل ادارة المشروعات
– تفشل الإدارة إذا لم تكن الإدارة قائمة على أساس ثابت ، بل تكون قائمة لحل مشكلة فقط .
– أن يقتصر الاهتمام بنتيجة المشروع على أعضاء المشروع فقط ولا تهتم به الإدارة .
– عدم توفير مدير للمهام أم مسؤول خاص بتنظيم المشروع وقيادة فريق العمل .
– عدم توافر أساس صحيح لبناء المشروع من توفير التكاليف الكافية والأعضاء المناسبة .
– عدم رسم خطة منظمة لخط سير المشروع .
– سوء القرارات وفرضها على الفريق دون المشاورة .
– أن تكون الميزانية ضعيفة بحيث لا تسطيع إسناد المشروع .
– عدم وجود اجتماعات كافية بين المسؤول ، وأعضاء المشروع .
اشترك في صفحتنا : https://www.facebook.com/abjadih
كيفية نجاح نظام ادارة المشروعات
– وجود رعاية واهتمام لفريق العمل من إدارة المشروع العليا والإشراف عليهم ، وزيادة اهتمامهم بالمشروع والأعضاء .
– الحرص على وضع أعضاء المشروع غرضهم الأول الاهتمام بالمشروع والرفع من شأنه .
– توفير أعضاء متميزين للعمل على المشروع بحيث يجيدون التعامل التقني ويتميزون بالتفاعل وسرعة التنفيذ .
– وضع خطة ثابتة للمشروع والبدء في تنفيذها بعد التعرف على توقعات الفريق بشأن المشروع .
العناصر الأساسية في ادارة المشروعات
– يعتبر تنظيم الوقت من أهم العناصر حيث أنه كلما تم الانتهاء من العمل في وقت قياسي ، كلما زادت الثقة وقلت التكلفة .
– متابعة خط سير التكاليف لتحقيق أفضل ربح ممكن .
– مراقبة طريقة عمل الفريق وتقييمهم باستمرار .
– تقيم فترة إنجاز كل مهمة مع متابعة تكلفتها والسير مع خطط المشروع من أول خط السير حتى نهاية المشروع .
