دورة ادارة المشاريع

دورة ادارة المشاريع ، يتوفر في الكثير من دول العالم مراكز تقدم دورة ادارة المشاريع وتقوم بتدريس المنهج المعتمد من قبل PMI من خلال مدربين محترفين حاصلين على شهادة pmp ومخولون بإعطاء دورة ادارة المشاريع من خلال مراكز تدريب معتمدة او يمكن حضورها اونلاين .
وفي نهاية دورة ادارة المشاريع التي تستمر في الغالب لمدة شهر ونصف يتسلم المتدرب شهادة تثبت حضوره على 35 ساعة تدريبية في هذا المجال .

دورة ادارة المشاريع

منهج دورة ادارة المشاريع

قام معهد إدارة المشاريع”Project Management Institute PMI” في أمريكا “PMI” في العام 1984 بإطلاق أول شهادة مهنية لها تعترف لحاملها بقدرته وحرفيته على استخدام منهجية ومهارات علم إدارة المشاريع ، وأطلق على هذه الشهادة محترف ادارة المشاريع “Project Management Professional” والمشهورة اختصاراً بـ “PMP”. ولاقت هذه الشهادة قبولاً عالمياً واسعاً ويحملها الآن أكثر من 650 ألف شخص في 204 دول حول العالم .
في العام 1996 أصدرت “PMI” أول نسخة من كتاب “Project Management Body of Knowledge” والمعروف بـ”PMBOK” والذي يحتوي على المكنون المعرفي لعلم إدارة المشاريع ، وأصبح هذا الكتاب هو المرجع الرئيس والمعيار لعلم إدارة المشاريع حول العالم .

اقرأ أيضا :
ادارة المشاريع .
دورة pmp .
امتحان pmp .
اختبار pmp .
مراحل ادارة المشاريع .

اشترك في صفحتنا : https://www.facebook.com/abjadih

تفاصيل دورة ادارة المشاريع

الهدف العام من دورة ادارة المشاريع .
دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات التي تمكن المتدرب من تجاوز الاختبار محتويات دورة ادارة المشاريع .
مقدمة عن دورة ادارة المشاريع .
مفاهيم أساسية في إدارة المشروعات الحكومية ودورة حياة المشروع .
عناصر ومكونات المشروع .
مثلث المشروع: الوقت والتكلفة ونطاق العمل .

كيف نضع خطة المشروع ؟

– المبادئ الأساسية للإدارة ومضامين التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم .
– التخطيط وتخصيص الموارد المالية والمادية والبشرية وتحديد المراحل الزمنية .

الجوانب التنظيمية في إدارة المشروعات الحكومية

في مراحل المشروع .. من يفعل ماذا ؟ ( تمرين ) .
– مبادئ التحليل الشبكي للمشروعات : بيرت والمسار الحرج ووضع الجداول الزمنية وتعديلها طبقاً لمختلف المتغيرات .
– أساليب تقسيم المشروع الى مجموعة من الأنشطة والأحداث وكيفية التعبير عنها بالرسم في شكل شبكة أعمال .
– طرق وأساليب جدولة الخطط وأدوات ووسائل المتابعة والرقابة والتقييم .
– القواعد العامة الواجب إتباعها عند تحديد الأوقات الخاصة بتنفيذ الأنشطة وفقاً لطريقتي CPM و PERT لتحديد الوقت اللازم للانتهاء من تنفيذ المشروع والاحتمالات المختلفة .
– تحديد الأوقات الفائضة لكل حدث وكل نشاط ومجالات الاستفادة من كل منها ( الفائض الكلي – فائض الأمان – الفائض الحر – الفائض المتداخل )
– إدخال عناصر التأكد عند حساب الوقت وذلك تمهيداً لتحديد كيفية الإجابة على الأسئلة التالية :
ماهي احتمالات تنفيذ المشروع في تواريخ محددة ؟
ماهي بدائل زيادة الاحتمال الخاص بتنفيذ المشروع في تاريخ محدد ؟
– إدارة العقود : مراقبة التنفيذ ، مخاطر تنفيذ العقود ، أساليب التحايل على تنفيذ العقود ، المخاطر المحتملة في تنفيذ عقود المشروعات .
– مناقشات وحالات عملية وتمارين وأفلام تدريبية عن إدارة المشروعات الكبرى .
– الاتجاهات الكبرى في أساليب التخطيط والمتابعة .
المفاهيم والأساليب :
– أنواع ومستويات التخطيط .
– أساليب وأدوات التنبؤ والتخطيط ومتابعة التنفيذ .